KUND
Konsultbolag, Employer Branding
BRANSCH
HR & Företagskultur
RESULTAT
Öppnare klimat & beteendeförändring
Det här är ett konsultbolag som lever och andas arbetsgivarvarumärken och företagskultur. När de valde Trust Go Grow® handlade det inte om att bocka av en HR-process – det handlade om autenticitet. Om att faktiskt göra det de säljer.
Varför valde ni Trust Go Grow®?
För oss är det mycket avgörande att själva jobba med det som vi säljer till andra – så att värderingar och arbetsgivarvarumärket också ligger i linje med den riktiga upplevelsen som medarbetarna har av arbetsplatsen.
Vilka signaler såg ni i teamet som gjorde att ni ville agera?
Som hos nästan alla team finns det individer som har svårt att både ge och ta emot feedback, och resultatet blir ofta att man pratar om varandra istället för med.
Hur upplevde ni strukturen och upplägget under genomförandet?
Då vi börjar med att skapa tillit i gruppen och träna oss att bättre förstå varandra och oss själva och hur vi påverkar varandra, upplevde jag att vi tog steg framåt under hela processen. Det här behöver jobbas med stegvis och över tid och vara på riktigt.
Vad fungerade bra och vad hade kunnat göras annorlunda?
Allt fungerade bra, och om jag ska välja något specifikt så tänker jag att framförallt de ”uppvärmande” artiklarna och reflektionerna innan vi träffades på våra workshops och samtalen vi hade mellan workshoptillfällena. Framför allt teamcoachingstillfällena gjorde att vi blev påminda om det vi tränat och fick det förankrat i riktiga situationer i vår arbetsvardag.
På vilket sätt skilde sig Trust Go Grow® från andra utvecklingsinitiativ ni provat?
Att det är hands-on övningar – och vi tränar på riktigt. Det är enkelt att prata om teori, men att på riktigt börja samtala och dela det som du tänker – det skapar förflyttning som består.
Vad gjorde störst skillnad för er?
Att det var en process över tid, där varje steg satt ihop och byggde på den tidigare delen. Och att ALLA var med, oavsett om man gillar det eller inte – för kultur, arbetsmiljö och hur vi har det i teamet är allas ansvar. Här lät vi ingen välja bort att inte delta, utan det var obligatoriskt för alla.
Vilka konkreta beteendeförändringar såg ni i teamet/organisationen?
Det blev ett öppnare och rakare klimat. Och det är bra att komma ihåg att psykologisk trygghet innebär inte färre konflikter – det handlar istället om att de kommer upp till ytan, adresseras och hanteras, istället för att ligga och puttra under ytan.
Utmaning · Lösning · Resultat
🎯 Utmaning
Individer i teamet hade svårt att ge och ta emot feedback – resultatet blev att man pratade om varandra istället för med. Teamet behövde verktyg för att kommunicera öppet och ärligt.
💡 Lösning
Trust Go Grow® implementerades som en process över tid – med workshops, uppvärmningsartiklar, reflektioner och teamcoachings som förankrade beteenden i verkliga situationer. Deltagandet var obligatoriskt för alla.
✅ Resultat
Öppnare och rakare klimat. Konflikter hanteras istället för att puttra under ytan. Teamet lär sig sätta tillit och förstå hur de påverkar varandra – förflyttning som faktiskt består.
”Att det är hands-on övningar – och vi tränar på riktigt. Det skapar förflyttning som består.”
VD, Konsultbolag inom Employer Branding & Företagskultur
